На самом деле для управления каждым полетом необходимы узкие специалисты – инженеры, ученые, менеджеры, техники, инспекторы контроля качества. Для управления самой маленькой миссией понадобится от 6 человек. Но обычно работает больше 12.
Средний возраст большинства сотрудников центра – 25 лет. Даже во время миссии «Аполлон — 11» в 1969 году, когда люди впервые ступили на поверхность чужого космического объекта, полетом руководили в основном 28-летние сотрудники. Специалисты по подбору персонала отмечают, что молодые люди, не обремененные семьей, готовы работать ночами, в выходные и праздники. При чем NASA не ищет целенаправленно только молодых людей. Просто на эти вакансии редко подаются люди старшего возраста.
Кроме основного образования, специалисты по управлению полетами часто получают еще одно дополнительное – в бизнес-сфере или по коммуникациям. Перед тем, как приступить к работе, они проходят годовую стажировку в NASA. Под присмотром наставников они учатся применять знания на практике и действовать в кризисных ситуациях – поломке оборудования, столкновениях с космическими телами, разгерметизации или пожаре.
Специалисты по управлению полетами должны владеть не только техническими знаниями. Они должны в стрессовых условиях быстро и четко объяснять сложные технические термины. Ведь от этого зависит жизнь астронавта.
На самом деле специалисты начинают работать с данными за несколько лет до старта миссии. А во время полета они в режиме реального времени обрабатывают огромное количество информации – следят, чтобы все устройства работали должным образом.
6. Они нечасто видят солнечный свет.
Сотрудники работают по 9 часов в день в темных комнатах с искусственным освещением. Иногда они могут выйти на перерыв, чтобы увидеть солнечный свет, но так бывает не всегда.
7. Самая большая проблема для них – плохая погода.
Центр должен работать круглосуточно 365 дней в году. А снегопад, не говоря уже об урагане, может вывести из строя системы. В этом случае управление полетом берет на себя основной центр в Хантсвилле (штат Алабама). А если и он не может работать, то управление переходит к третьему центру – очень маленькому и примитивному, но он выручал всегда.
Работники не могут надолго отлучаться, чтобы пообедать. Поэтому в центре всегда есть очень большой запас различных снеков и кофе. А по окончании миссии сотрудников угощают большим тортом.
До 1972 года все специалисты по управлению полетами в NASA были мужчинами. Но теперь почти половина сотрудников – женщины. Немного женщин до сих пор только среди инженеров-механиков.
На самом деле они очень серьезно относятся к своей работе. Кроме жесткой дисциплины, командной работы и стойкости, они должны не забывать о своем кредо: «Всегда помнить о том, что в очень неожиданный момент ваши действия могут иметь необратимые последствия для жизни других».
По материалам Mental_floss
Читайте также:
Британцы планируют построить космический город через 20 лет
8 странных вещей, которые происходят с телом человека в космосе в течение года
Туристическое страхование часто воспринимается как дополнительная трата средств, которой можно избежать. Однако, это ошибочное представление,…
Открытие учетной записи на игровой площадке обычно вознаграждается подарком. Иногда клиенту для этого достаточно завести…
В мире виноделия существует напиток, который завоевал сердца многих гурманов своим уникальным вкусом и ароматом.…
Рынок азартных развлечений в Украине активно развивается, что заметно по регулярному пополнению списка легальных онлайн-казино.…
Туризм ради игры становится всё более популярным среди путешественников по всему миру. Казино уже давно…
Рассказываем о бонусах Vbet. Мы расскажем о разных видах поощрений - как стандартных для всех…