- Специалист по управлению полетом – общее понятие.
На самом деле для управления каждым полетом необходимы узкие специалисты – инженеры, ученые, менеджеры, техники, инспекторы контроля качества. Для управления самой маленькой миссией понадобится от 6 человек. Но обычно работает больше 12.
- Они молоды.
Средний возраст большинства сотрудников центра – 25 лет. Даже во время миссии «Аполлон — 11» в 1969 году, когда люди впервые ступили на поверхность чужого космического объекта, полетом руководили в основном 28-летние сотрудники. Специалисты по подбору персонала отмечают, что молодые люди, не обремененные семьей, готовы работать ночами, в выходные и праздники. При чем NASA не ищет целенаправленно только молодых людей. Просто на эти вакансии редко подаются люди старшего возраста.
- Получить работу – не просто.
Кроме основного образования, специалисты по управлению полетами часто получают еще одно дополнительное – в бизнес-сфере или по коммуникациям. Перед тем, как приступить к работе, они проходят годовую стажировку в NASA. Под присмотром наставников они учатся применять знания на практике и действовать в кризисных ситуациях – поломке оборудования, столкновениях с космическими телами, разгерметизации или пожаре.
- Коммуникационный навык – крайне важен.
Специалисты по управлению полетами должны владеть не только техническими знаниями. Они должны в стрессовых условиях быстро и четко объяснять сложные технические термины. Ведь от этого зависит жизнь астронавта.
- Они постоянно работают с данными и документацией.
На самом деле специалисты начинают работать с данными за несколько лет до старта миссии. А во время полета они в режиме реального времени обрабатывают огромное количество информации – следят, чтобы все устройства работали должным образом.
Фото: engineering.nyu.edu
6. Они нечасто видят солнечный свет.
Сотрудники работают по 9 часов в день в темных комнатах с искусственным освещением. Иногда они могут выйти на перерыв, чтобы увидеть солнечный свет, но так бывает не всегда.
7. Самая большая проблема для них – плохая погода.
Центр должен работать круглосуточно 365 дней в году. А снегопад, не говоря уже об урагане, может вывести из строя системы. В этом случае управление полетом берет на себя основной центр в Хантсвилле (штат Алабама). А если и он не может работать, то управление переходит к третьему центру – очень маленькому и примитивному, но он выручал всегда.
- Кофе и еда – очень важны для работоспособности.
Работники не могут надолго отлучаться, чтобы пообедать. Поэтому в центре всегда есть очень большой запас различных снеков и кофе. А по окончании миссии сотрудников угощают большим тортом.
- Пол не имеет большого значения.
До 1972 года все специалисты по управлению полетами в NASA были мужчинами. Но теперь почти половина сотрудников – женщины. Немного женщин до сих пор только среди инженеров-механиков.
- У них есть свое кредо.
На самом деле они очень серьезно относятся к своей работе. Кроме жесткой дисциплины, командной работы и стойкости, они должны не забывать о своем кредо: «Всегда помнить о том, что в очень неожиданный момент ваши действия могут иметь необратимые последствия для жизни других».
По материалам Mental_floss
Читайте также:
Британцы планируют построить космический город через 20 лет
8 странных вещей, которые происходят с телом человека в космосе в течение года
